Villers-sous-Chalamont
307 habitants (appartenant à un groupement fiscalisé (FPU)). En 2024 : 849 €/hab de dépenses de fonctionnement, 960 €/hab de dette, contre 500 €/hab pour les communes comparables.
- Chaque habitant de Villers-sous-Chalamont porte 960 €/hab de dette communale, 1.9 fois plus que dans les communes semblables.
- La dette serait remboursée en 7 ans d'épargne, un niveau raisonnable.
- Les impôts locaux par habitant ont augmenté de 39 % en 5 ans.
Comment la note est calculée
| Dette par rapport aux communes semblables | 960 €/hab contre 500 €/hab pour les comparables | 0.5 / 1.5 |
| Temps pour rembourser la dette | 6.9 ans (seuil d'alerte : 12) | 1.1 / 1.5 |
| Épargne (capacité à investir sans emprunter) | 141 €/hab contre 193 €/hab | 0.4 / 1 |
| Dépenses de fonctionnement | 849 €/hab contre 743 €/hab | 0.3 / 0.5 |
| Évolution des impôts locaux sur 5 ans | +39 % (2019→2024, euros courants) | 0.1 / 0.5 |
Note automatique, calculée avec la même règle pour toutes les collectivités du même type, sur les comptes 2024, par rapport aux collectivités comparables. Elle mesure la solidité financière, pas la qualité des services rendus.
25 ans en un coup d'œil
Trait plein : Villers-sous-Chalamont. Pointillé : la moyenne des communes comparables. Bandes de couleur : la majorité municipale en place.
Par rapport aux communes comparables — 2024
« Comparables » = moyenne de la strate DGFiP : communes de même taille et de même régime fiscal. Euros par habitant ; la colonne d’évolution est en euros constants (inflation déduite).
| Indicateur (€/hab) | Villers-sous-Chalamont | Comparables | Écart | 2014→2024 (réel) | Depuis 2000 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dette Encours de la dette | 960 €/hab | 500 €/hab | +92 % | +43,4 % | |
| Fonctionnement Dépenses de fonctionnement | 849 €/hab | 743 €/hab | +14,3 % | +24,9 % | |
| Personnel Charges de personnel | 136 €/hab | 252 €/hab | -46 % | -16,1 % | |
| Impôts locaux Impôts locaux | 104 €/hab | 337 €/hab | -69,1 % | +64,5 % | |
| Épargne brute (CAF) Capacité d'autofinancement (épargne brute) | 141 €/hab | 193 €/hab | -26,9 % | +67,3 % | |
| Équipement Dépenses d'équipement | 60 €/hab | 390 €/hab | -84,6 % | -71,7 % | |
| Dotation de l'État (DGF) Dotation globale de fonctionnement | 87 €/hab | 167 €/hab | -47,9 % | -14,1 % | |
| Recettes Recettes de fonctionnement | 987 €/hab | 923 €/hab | +6,9 % | +29,7 % |
Taux d'imposition votés
| Taxe | Villers-sous-Chalamont 2024 | Comparables | Villers-sous-Chalamont 2019 | Villers-sous-Chalamont 2014 |
|---|---|---|---|---|
| Taxe d'habitation | 9.94 % | 12.16 % | 9.65 % | 8.98 % |
| Taxe foncière (bâti) | 22.62 % | 34.86 % | 3.02 % | 2.80 % |
| Taxe foncière (non bâti) | 4.15 % | 38.35 % | 3.74 % | 3.50 % |
La taxe d'habitation sur les résidences principales est supprimée depuis 2023 ; le taux ne concerne plus que les résidences secondaires.
Comptes 2000–2024, en euros par habitant
| Indicateur (€/hab) | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | 2000 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 307 | 311 | 309 | 305 | 299 | 293 | 283 | 273 | 271 | 275 | 280 | 284 | 289 | 291 | 288 | 285 | 257 | 257 | 257 | 257 | 257 | 257 | 257 | 257 | 257 |
| Recettes de fonctionnement | 987 | 987 | 751 | 1 006 | 868 | 677 | 1 399 | 1 041 | 965 | 1 152 | 939 | 1 254 | 940 | 650 | 1 022 | 653 | 880 | 827 | 693 | 708 | 228 | 481 | 1 448 | 464 | 637 |
| Impôts locaux | 104 | 93 | 86 | 83 | 79 | 75 | 73 | 89 | 79 | 79 | 78 | 72 | 63 | 57 | 57 | 57 | 58 | 56 | 55 | 45 | 43 | 48 | 38 | 31 | 31 |
| Dotation globale de fonctionnement | 87 | 85 | 80 | 79 | 80 | 80 | 79 | 78 | 87 | 104 | 125 | 131 | 129 | 128 | 127 | 128 | 132 | 129 | 125 | 131 | 84 | 82 | 81 | 79 | 76 |
| Dépenses de fonctionnement | 849 | 492 | 581 | 755 | 732 | 715 | 1 047 | 929 | 936 | 991 | 839 | 789 | 834 | 681 | 771 | 584 | 649 | 635 | 627 | 691 | 534 | 615 | 742 | 721 | 714 |
| Charges de personnel | 136 | 45 | 142 | 167 | 174 | 170 | 181 | 228 | 220 | 210 | 200 | 194 | 185 | 237 | 215 | 214 | 237 | 220 | 201 | 202 | 201 | 238 | 262 | 251 | 250 |
| Achats et charges externes | 397 | 254 | 179 | 296 | 240 | 281 | 383 | 332 | 297 | 305 | 295 | 255 | 284 | 234 | 259 | 235 | 251 | 248 | 223 | 238 | 198 | 172 | 221 | 205 | 195 |
| Charges financières | 18 | 15 | 17 | 17 | 21 | 25 | 23 | 24 | 27 | 31 | 34 | 41 | 37 | 35 | 33 | 43 | 42 | 45 | 34 | 38 | 6 | 7 | 8 | 10 | 12 |
| Subventions versées | 133 | 3 | 100 | 113 | 120 | 108 | 204 | 179 | 220 | 175 | 161 | 163 | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 36 | 31 | 31 | 41 | 51 | 46 | 77 | 44 |
| Capacité d'autofinancement (épargne brute) | 141 | 498 | 175 | 258 | 142 | -24 | 352 | 120 | 36 | 168 | 104 | 450 | 89 | -30 | 252 | 70 | 232 | 191 | 66 | 17 | -307 | -134 | 706 | -257 | -77 |
| CAF nette du remboursement de la dette | -32 | -316 | 57 | -375 | 10 | -146 | 121 | 18 | -64 | 72 | -11 | 314 | -652 | -138 | 86 | 5 | 150 | -191 | -30 | -44 | -332 | -158 | 684 | -297 | -115 |
| Dépenses d'équipement | 60 | 367 | 1 574 | 44 | 23 | 194 | 1 070 | 92 | 107 | 238 | 262 | 90 | 131 | 119 | 349 | 602 | 124 | 607 | 26 | 92 | 118 | 87 | 44 | 227 | 7 |
| Emprunts contractés | 0 | 96 | 0 | 1 475 | 0 | 324 | 746 | 128 | 0 | 0 | 0 | 0 | 519 | 0 | 125 | 629 | 0 | 549 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | 0 | 0 |
| Encours de la dette | 960 | 1 119 | 1 848 | 1 992 | 1 173 | 1 332 | 1 170 | 678 | 657 | 746 | 826 | 928 | 1 046 | 1 259 | 1 383 | 1 440 | 971 | 1 054 | 887 | 983 | 91 | 117 | 140 | 163 | 203 |
| Annuité de la dette | 188 | 829 | 135 | 650 | 154 | 147 | 254 | 125 | 127 | 126 | 148 | 176 | 776 | 144 | 199 | 105 | 123 | 428 | 130 | 99 | 31 | 31 | 31 | 50 | 50 |
| Fonds de roulement | 79 | 24 | 339 | 1 399 | 359 | 352 | 10 | 52 | -23 | 6 | 25 | 269 | -9 | 146 | 350 | 267 | 60 | 1 | -52 | -35 | 121 | 549 | 742 | 80 | 417 |
| Résultat comptable | 138 | 494 | 170 | 251 | 135 | -38 | 352 | 113 | 29 | 160 | 100 | 465 | 105 | -30 | 252 | 70 | 232 | 191 | 66 | 17 | -307 | -134 | 706 | -257 | -77 |
| Dépenses d'investissement | 235 | 1 193 | 1 695 | 693 | 182 | 318 | 1 342 | 197 | 209 | 333 | 378 | 250 | 901 | 230 | 562 | 721 | 208 | 994 | 127 | 169 | 547 | 137 | 93 | 293 | 97 |
| Recettes d'investissement | 965 | 568 | 483 | 1 489 | 60 | 1 077 | 1 009 | 194 | 307 | 511 | 251 | 320 | 810 | 84 | 396 | 1 019 | 294 | 855 | 176 | 236 | 485 | 121 | 55 | 213 | 144 |
| Capacité de désendettement (ans) | 6.9 | 2.2 | 10.6 | 7.7 | 8.2 | — | 3.3 | 5.6 | 17.8 | 4.5 | 8.0 | 2.1 | 11.6 | — | 5.5 | 20.5 | 4.2 | 5.5 | 13.4 | 63.3 | — | — | 0.2 | — | — |
Qui a géré la commune, et avec quels résultats ?
Pas de nuance politique officielle pour cette commune : le Ministère de l'Intérieur n'en attribue qu'aux communes d'au moins 1 000 habitants (3 500 en 2008, 9 000 en 2020).
Source : DGFiP — Comptes individuels des communes (fichiers globaux 2000-2024), data.economie.gouv.fr. Budget principal de chaque commune, comptes de gestion. Code INSEE 25627.